Cartas aos nossos empreendedores

Aqui não tem espaço pra isso

Foto de perfil do Rapha Avellar.

Rapha Avellar | 11 de Junho, 2021

Três pessoas discutindo no escritório.

À medida que crescemos, ainda mais em meio à pandemia (sem estarmos próximos um do outro e passando por um momento dos mais duros da história como sociedade), corremos o risco de esquecermos que estamos juntos na mesma missão.

Individualidade cresce, egos se exaltam e rixas podem aparecer. Geralmente ocorrendo onde há falta maturidade e há insegurança individual.
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Eu entendo. Mas quero deixar claro que na Adventures, Inc não tem espaço pra isso. Nunca vai ter. Vocês têm a minha palavra que vou pessoalmente cuidar pra que não se espalhe, de forma implacável. Hoje e sempre.
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Empresa de sócio, de empreendedor a cabeça é outra. Não tem espaço pro jogo corporativo e cabeça de executivo. A única opção é estar jogando pelo time e com o time.
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Isso é chave para o nosso sucesso.
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E ser bem-sucedido tem muito mais a ver com buscar a verdade do que querer estar certo.
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Algumas ferramentas:
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Se você puder, sempre pense em: como eu sei que estou certo? A partir daí ganhe o hábito de estressar seu ponto de vista e encontrar as pessoas que discordam de você. Para isso, busque pessoas que você considera inteligentes, mas que discordariam de você divergência é bem-vinda neste momento.
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Isso não fornece apenas um grande teste de estresse e aprendizagem. É a sua decisão, são as suas probabilidades de estar certo.
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Dividindo um pouco de experiência de como eu lidei com isso no passado... Se teve algo na minha vida que mudou a maneira como eu penso e opero foi entender que o que eu mais precisava era de pensadores independentes que também tivessem um gênio forte e pudessem desafiar a minha maneira de pensar. Não querendo estar certos, mas buscando a verdade.
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As melhores ideias precisam ganhar, independente de onde elas venham. Elas precisam ser as melhores, não as suas ou as minhas. Precisam ser as melhores para o nosso Partnership, para a empresa, não para você ou para mim.
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Para isso você tem que fazer duas coisas:
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Primeiro, você tem que colocar toda a sua franqueza na mesa e as pessoas precisam perceber que é assim que operamos. A falta de franqueza é um dos maiores problemas entre as pessoas e as companhias. Afinal, muitas vezes evitam a honestidade para que isso não cause conflitos ou decepções. Eu não gosto disso. As pessoas precisam se sentir confortáveis em dizer o que pensam. E a gente, como empresa, precisa aprender a gostar de divergir.
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A segunda coisa que você precisa entender é a arte de divergir, porque se houver desacordo, isso significa que alguém vai estar errado. Isso não pode ser um problema de ego. Afinal, como você sabe que a pessoa com a ideia errada não é você? Nesse momento, você tem que entender a arte da discordância ponderada pela credibilidade no assunto. Isso significa que uma vez que tenha havido discordância e todos foram ouvidos, a pessoa a tomar a decisão é a que tem mais credibilidade naquela área e que incorre em mais risco pelo resultado da decisão (a pessoa que está na reta). Isso, ao longo do tempo, irá aumentar as nossas probabilidades de tomar as melhores decisões.
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Pensamentos Finais
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Todo mundo tem pontos fortes, mas também têm pontos fracos - então, a verdadeira questão é se você sabe quais são os seus e quais são os dos outros. Se apoiando em pontos de vista que estressam e testam a sua visão inicial e vendo valor nisso constantemente. Discordando sim, mas em busca da verdade. Não querendo estar certo. Conhecer as fraquezas e fortalezas de cada um tornará todos melhores, se lidarem diretamente com isso. É isso que faz uma grande equipe ao longo do tempo.
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Quando você sabe como alguém funciona, você sabe o que pode esperar dessa pessoa. Agora, isso começa com o ato de aceitar a franqueza como parte natural do nosso processo de evolução.
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Precisamos estar mais juntos do que nunca. É sua responsabilidade aprender a arte de divergir e não se dividir.Uma vez tomada a decisão, todos têm a obrigação de suportar e dar seu melhor, mesmo que a decisão não tenha sido pelo seu ponto de vista. Disagree and Commit.
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Isso passa por não levar as coisas pro pessoal.
Isso passa por deixar o ego de lado.
Isso passa por buscar incessantemente a verdade com curiosidade genuína.

Não tem espaço pra briga de ego.
Não temos tempo pra isso.
Nosso futuro, o seu futuro depende disso.
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Rapha