Time,
Dentre os muitos aprendizados que esta pandemia nos trouxe, validamos que a incerteza é crônica, a instabilidade é permanente, a disrupção é comum e que não haverá um "novo normal", mas uma sequência eterna de "não normais" que nos desafiam individual e coletivamente, porque são impensáveis até que aconteçam.
Dentro deste contexto @Marcelo Luiz Dias Chianello e toda a equipe de gente e gestão tem pesquisado muito para criarmos o modelo do trabalho e carreira do futuro. Uma coisa está clara, o que funcionou nas últimas décadas não vai funcionar pra frente. A criação de um novo modelo que empodere nossa empresa para essa nova era não é tarefa simples, mas é fundamental para nosso sucesso. Parabéns a todos os envolvidos, estamos muito próximos. Abaixo quero compartilhar algumas reflexões que fizeram parte deste processo.
A ideia de carreira é afetada pelo novo contexto. Num mundo dinâmico, com eventos tão velozes, onde a capacidade de inovar está atrelada à capacidade de sobrevivência dos negócios, faz cada vez mais sentido um caminho fluido, que disrupta paradigmas de linearidade, de previsibilidade e de uma receita pronta.
Eu gostaria de dividir algumas reflexões que temos tido a este respeito em uma série de 4 e-mails, começando hoje. É o arcabouço das premissas que temos em mente para nos guiar na gestão dos talentos que temos em casa. Convido cada um a ler, refletir a compartilhar comigo as suas impressões caso corroborem estes pontos e caso discordem deles.
O Caminho para o Crescimento
A diferenciação dos nossos negócios é indissociável da vontade de nossas pessoas em fazer a diferença.
Acreditamos na Construção de Times Fortes, para se destacar em seus desafios atuais e também estar à prova do futuro de suas capacidades e, assim, desenvolverem suas carreiras. A mentalidade de aprender continuamente e ocupar posições mais complexas será sempre incentivada. Somos corajosos, e também damos apoio quando alguém duvida de si mesmo. Valorizamos a curiosidade em todos os níveis de nossa Organização e apoiamos o desejo de nossa Gente em crescer e se lançar à novas alturas.
Incentivamos que nossas empreendedoras e empreendedores tirem proveito do ambiente único que temos aqui, que cria uma gama de oportunidades sem igual, em todas as direções. Aproveitem, sejam propositores e criem caminhos! Crescer não é apenas ou necessariamente mudar de cargo, função e/ou recompensa. Crescer é querer estar onde se possa aprender todos os dias. É navegar por territórios desconhecidos. É se autodesenvolver, adquirir novos conhecimentos, contribuir para o sucesso dos negócios, da empresa e do outro. É estar onde você pode jogar a partida mais incrível, ou a mais necessária, nesse jogo infinito. E também é aceitar ser aprendiz, com o frio na barriga, num novo desafio desigual.
As carreiras não são mais lineares. Dinamismo de carreira é a única forma da nossa empresa ser bem sucedida. O mundo de negócios é cada vez mais dinâmico, e nós admiramos pessoas que se vêem num processo de construção eterna. Esse é o comportamento esperado. É o ex-CEO de uma grande empresa "convencional", que agora senta-se ao lado de um incrível Empreendedor Nativo Digital. É o Criativo que se torna um Estrategista de Negócios. É o integrante de um Time que tira do papel um projeto, tornando-se o Head de uma grande iniciativa ou até mesmo de uma Unidade de Negócio. Todos juntos, cocriando o mundo em transformação cada vez mais veloz.
Aqui na Adventures, queremos que, nos próximos 4 a 5 anos, cada pessoa possa passar por 10 ou mais cargos, funções ou times diferentes. Que isso as torne profissionais versáteis. Que possam assumir desafios cada vez maiores, num futuro que a gente nem sabe qual é ainda.
São muitos os caminhos que podem levar ao crescimento, ao sucesso e à felicidade no trabalho. Autorrealização. Deixar outras pessoas felizes: times, clientes, investidores...
Nestas mensagens, quero dividir com vocês os diversos caminhos que existem na Adventures, Inc para construir uma carreira. Trataremos de liberdade e atitude. Carreira é ação. Aprender, movimentar-se, crescer, fazer escolhas alinhadas consigo. Como se fosse eleger uma modalidade esportiva: Há quem prefira impulsionar-se, optando pelo salto à distância. Há quem decida pela maratona, com o foco na resistência. Há quem eleja a velocidade, apontando aos 100 metros rasos. Mas há quem decida caminhar. Para cada escolha, há um preparo que faz sentido. E o preparo é, principalmente, de sua responsabilidade. Mas, você não estará sozinho.
Cada um dos nossos líderes deve ter um plano de futuro para os seus liderados, sabendo que a melhor jornada é aquela que, primeiro, faz sentido para a pessoa e, em seguida, para a empresa. Temos que criar um ambiente de coaching, de confiança e cumplicidade para o crescimento das pessoas.
Acreditamos em Learning Experience. Para nós, comunicar não é capacitar. Temos mapeadas as nossas competências essenciais, sejam elas técnicas e comportamentais, e vamos proporcionar mecanismos e programas estruturados de aprendizagem em nossa empresa.
Teremos uma grande iniciativa da Adventures, Inc para a Educação de nossa Gente, o nosso próprio modelo de Educação Corporativa. É algo completamente inusitado nesse oceano em que a maioria do setor navega e fará toda a diferença dar direções e opções às nossas empreendedoras, empreendedores, sócios e sócias.
As carreiras mais exponenciais que teremos na Adventures, Inc não serão as lineares. A forma de um profissional crescer em nossa empresa nunca será por tempo de casa, mas sim por meritocracia, que se destrincha em Fit Cultural (total aderência aos nossos 7 Princípios e aos nossos Propósitos); Potencial (capacidade de assumir novos desafios, com diferentes complexidades) e Performance (capacidade de gerar resultados).
CRESCIMENTO NA ADVENTURES, INC
Temos certeza que o crescimento sempre será um dos objetivos principais de grande parte do time, e valorizamos esse olhar de futuro. Queremos ser os melhores. A Adventures, Inc tem que ser construída por pessoas que estão em busca de sempre fazer melhor, aprender mais e crescer um pouco todos os dias. É bom lembrar que aqui não existe um modelo de carreira linear. Isso abre espaço para modelos inovadores de trabalho, onde a criatividade e a conexão entre as pessoas se destacam.
Em um mundo de constantes mudanças, acreditamos em um modelo de carreira líquida, no qual as relações são mais livres, fluídas, desafiadoras e ideais para serem navegadas e exploradas.
Os empreendedores em carreira líquida têm o ímpeto de experimentar, se autogerir e equilibrar sua vida pessoal e profissional em que o foco está no indivíduo e no que ele quer e deseja para a sua vida. O sucesso é relativo. Ele pode estar atrelado à felicidade, ao estilo de vida, à liberdade, à autonomia, à qualidade do networking, ser uma importante referência na área de atuação, pelo repertório adquirido e competência diante dos desafios assumidos, etc.
Cada empreendedora ou empreendedor terá sua trajetória única, sem padrões, que contempla as particularidades de cada um. Alguns buscarão liderar equipes e projetos, e assim, de acordo com sua responsabilidade e complexidade de função, crescerão seu ranking e seus rendimentos. Também há espaço para aquele que prefere buscar, cada vez mais, aprofundar-se na própria especialidade técnica, servindo como um valioso ativo para times diversos. Pode ocupar protagonismo na liderança de processos ou projetos e não de pessoas . Este também terá espaço para desenvolver sua carreira e aumentar seus rendimentos. E há ainda as empreendedoras(es) que podem liderar uma equipe e, ao mesmo tempo, desempenhar funções técnicas relacionadas à sua especialidade. Uma função não exclui a outra.
Acima de tudo, queremos que nossas pessoas levem em conta os seus próprios propósitos nas suas carreira e, com isso, desempenhem os papéis que forem necessários para atingirem seus objetivos. Quem escolher alinhar o seu propósito às pretensões da Adventures, Inc, não trabalhará por um cargo, mas, por algo muito maior e mais forte. Buscará ser o melhor representante de nossa Cultura ao gerar resultados sustentáveis aos nossos clientes e times. Consequentemente, é necessário que tenha versatilidade e capacidade para desempenhar várias funções.
Focando na Gestão dos Times, listamos alguns desafios inerentes a esse modelo inovador:
• O profissional em carreira líquida é altamente adaptável. Quanto mais ele se sentir parte do processo, mais alto será o nível da sua performance.
• A adoção de métodos ágeis de gestão garantem maior autonomia, velocidade e alinhamento aos times.
• A cultura das equipes devem valorizar o diálogo, os insights e a diversidade de ideias.
• Trabalho híbrido e horários flexíveis possibilitam maior equilíbrio individual entre o profissional e o pessoal, e exigem muita organização.
• As experiências e aprendizados dos indivíduos são mais importantes que seu cargo.
A chave para ter sucesso profissional na Adventures, Inc é conhecer o seu verdadeiro diferencial estratégico e saber o modelo de carreira compatível com seu objetivo e habilidades.
Continuaremos esta reflexão em poucos dias.
Rapha