Time,
Mais sobre a reflexão que fizemos juntos.
• A oportunidade que está diante de nós;
• A estratégia que definimos;
• Os desafios identificados e ajustes fundamentais.
Oportunidade
Nós começamos essa empresa porque sabíamos que o mundo estava passando por uma mudança secular. Diante dos nossos olhos observávamos os avanços da tecnologia alterarem para sempre a forma como as marcas se relacionam com seus consumidores.
A ampliação da internet banda larga, a adoção de smartphones em escala e o uso intenso de plataformas digitais, pela primeira vez permitia às marcas reagirem a cultura em tempo real, capturando a atenção das pessoas através de conteúdo próprio e criando um canal de relacionamento direto com seus consumidores.
Ao mesmo tempo que a atenção das pessoas migrava rapidamente para novos canais, a infraestrutura de comércio eletrônico cada vez melhor também tornava possível levar produtos direto para o consumidor sem os intermediários tradicionais. Uma nova estratégia que dava às marcas o controle dos dados e da jornada completa dos clientes, criando oportunidades para marcas novas e existentes competirem de maneiras inéditas.
Fato é que o mundo inteiro precisava de ajuda para virar essa chave e a Adventures tinha a ambição de ser um protagonista desta nova era, ajudando marcas a irem direto para o consumidor na velocidade da cultura.
Estratégia
A Adventures é um ecossistema formado por diferentes camadas de negócio, onde a soma do todo é maior que a das partes. Dentre Catalyst, Ventures e Tecnologia, cada camada tem um modelo de negócios único, um papel na tese macro e uma missão individual.
Catalyst é uma divisão de serviços, apoiando marcas de clientes e próprias, de forma escalável e rentável. Trazendo ganhos econômicos via sinergias e gerando caixa para investimentos.
Ventures é uma divisão de marcas próprias, responsável pela criação de produtos e pelo design de modelos de negócio vencedores. Demonstrando excelente unit economics e alto crescimento.
Tecnologia é uma divisão que tem como objetivo criar produtos digitais que trazem escala e exponencialidade para as principais alavancas de negócio do ecossistema. Criando vantagens competitivas claras para o modelo de negócio.
Desafios e Oportunidades
Em Catalyst estamos cada vez mais sendo eficazes nas sinergias com o ecossistema, mas a rentabilidade, produtividade e o modelo de negócios com maior recorrência precisam avançar. Atenção total aos custos.
Em Ventures estamos avançando na formação de equipe e abertura de boas celebridades, mas precisamos focar agora em construir excelentes modelos de negócio com um ótimo unit economics. Atenção total aos custos.
Em Tecnologia avançamos bem na visão do produto, na construção do time, no formato de trabalho, mas precisamos colocar o produto na mão dos clientes e garantir geração de valor. Atenção total aos custos.
Vamos juntos.
Contem comigo.
Rapha